案例编号:2008-09-5-125-2 | 指导教授:项兵 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2008-09-01 |
本文试图向大家展开一幅比较完整的携程发展画面,从其管理、资金、业务、销售等几个角度描述它的成长历程。
案例编号:2008-09-5-124-2 | 指导教授:项兵 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2008-09-01 |
本文试图展开对美特斯邦威和雅戈尔商业模式进行对比,从设计、生产、制造、销售等环节分析其各自特点,以进一步探讨两种商业模式在纺织服装行业内的差别。
案例编号:2008-09-5-122-2 | 指导教授:项兵 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2008-11-01 |
本案例说明了中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略,在品牌溢价效应下实现了成长溢价,实现公司快速增长。在产业链控制方面,中国动向又是如何借助成长溢价优化供应链管理,提升了产业链控制力与公司盈利能力。
案例编号:2008-09-5-121-2 | 指导教授:项兵 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2008-11-01 |
作为中国本土最具代表性的体育用品生产企业,安踏公司的成长历程是我们思考以上问题的最佳范例。本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析,以期求解菲尔•奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“耐克化”生存的发展囚境。
案例编号:2008-09-5-120-2 | 指导教授:项兵 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2008-07-01 |
两家公司的创始人,无锡尚德施正荣和江西赛维彭晓峰背景各异,后者还是光伏产业内纯粹的“门外汉”,但在企业运作方面,他们却展示出非凡的能力。施正荣与彭晓峰的全球视野让两家公司从一开始就抓住了全球光伏产业竞争本质,并较为成功的在全球光伏产业竞争中取得赢得主流地位。施正荣和彭晓峰是中国第三代企业家中的代表,本案例旨在说明,他们是如何做到这一点的。